Belønningsledelse
| Hvordan kan løn bruges som incitament og som led i personaleledelse? Der findes ikke en generel opskrift på at give den rigtige, incitamentskabende løn - men omvendt findes der mange lønsystemer, der er dømt til ikke at kunne opfylde dette formål.
Konsulent, cand.polit. og ph.d. Sanne Udsen har netop udgivet bogen 'Belønningsledelse'. Lektor Per Vejrup Hansen (Institut for Innovation og Organisationsøkonomi) var involveret i manuskriptets tidlige faser og har ydet bidrag til bogen. |
Bogen diskuterer, hvordan man som ledelse sikrer, at de valgte incitamenter i aflønningen faktisk er de incitamenter, der kan lede hen mod det ønskede mål: Hvad påvirker indsats og resultater - og ikke mindst hvordan? Et af problemerne ved at anvende løn som ledelsesværktøj er nemlig, at det er et asymmetrisk ledelsesværktøj: Når løn anvendes
forkert, virker det meget demotiverende på de ansatte.
Fokus i bogen ligger på vedligeholdelse eller implementering af individuelt udmøntede lønsystemer, der alle som udgangspunkt har et ønske om, at lønnen skal virke incitamentsskabende på den ansatte.
| Yderligere information |
Lån bogen i biblioteket:
Sanne Udsen: Belønningsledelse, Samfundslitteratur, 2007. 231 s.
|
| |
|
Sidst opdateret af Insights@CBS 13.11.2007 | November - 2007, nr. 31
